สัมภาษณ์พิเศษ : มัลลิกา บุญมีตระกูล มหาสุข ที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ หัวข้อ “รัฐบาลกับการบริหารสถานการณ์วิกฤติเศรษฐกิจ”

นางมัลลิกา บุญมีตระกูล มหาสุข ที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เปิดเผยว่าในการประชุมคณะกรรมการเฉพาะกิจเพื่อบริหารสถานการณ์วิกฤติเศรษฐกิจครั้งที่ 1 / 2565 เมื่อวันพฤหัสบดีที่ 11 สิงหาคม 2565 เวลา 10:30 น. ถึง 12.30 น. ที่ทำเนียบรัฐบาลนั้น นายจุรินทร์ ลักษณวิศิษฏ์ หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เข้าร่วมประชุมด้วยโดยในส่วนของกระทรวงพาณิชย์กับกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ก็ได้มีการบรรจุแผนการบริหารจัดการสถานการณ์วิกฤตไปในโอกาสนี้ด้วย โดยก่อนหน้านี้กระทรวงพาณิชย์ได้มอบให้ตัวแทนคือ สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้าเข้าร่วมเป็นอนุกรรมการ สำหรับการประชุมเฉพาะกิจวันนี้นั้นเป็นไปตามคำสั่งนายกรัฐมนตรีที่ 170 / 2565 เรื่องการแต่งตั้งคณะกรรมการเฉพาะกิจเพื่อบริหารสถานการณ์วิกฤติด้านเศรษฐกิจลงวันที่ 18 กรกฎาคม 2565 ซึ่งมีนายกรัฐมนตรีพลเอกประยุทธ์ เป็นประธานและมีรองนายกรัฐมนตรี 4 ท่านเป็นรองประธานกรรมการ ปลัดกระทรวงการคลังเป็นกรรมการและฝ่ายเลขานุการ ก่อนหน้านี้มีการประชุมคณะอนุกรรมการติดตามและวิเคราะห์สถานการณ์วิกฤติเศรษฐกิจแล้วสองครั้งโดยสำนักงานที่โยบายและยุทธศาสตร์การค้ากระทรวงพาณิชย์ได้รับมอบหมายให้เข้าร่วมประชุมและได้เสนอแผนที่ดำเนินการไปแล้วโดยการนำของรองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์จุรินทร์ นอกจากนั้นก็จัดทำข้อเสนอแผนเตรียมความพร้อมรองรับสถานการณ์ในระดับวิกฤตเศรษฐกิจ ที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ ระบุว่า รัฐบาลทำแผนรองรับ 4 ด้านคือ 1.ด้านพลังงานและสินค้าโภคภัณฑ์ 2.ด้านการขาดแคลนวัตถุดิบการเกษตร 3.ด้านการเงินภาคครัวเรือนและภาคธุรกิจเอสเอ็มอี 4.ด้านเชิงโครงสร้างเศรษฐกิจและการลดลงของขีดความสามารถในการแข่งขันโดยทั้ง 4ด้านนั้นมีมาตรการที่เป็นอยู่ในปัจจุบันหรือ Current policy […]
![]()
สัมภาษณ์พิเศษ “เส้นทาง Soft Power ของไทย ผงาดในตลาดโลก”

สัมภาษณ์พิเศษ : มัลลิกา บุญมีตระกูล มหาสุข ที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์“เส้นทาง Soft Power ของไทย ผงาดในตลาดโลก” ในภารกิจ จุรินทร์ ลักษณวิศิษฏ์รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ ภาพรวมเศรษฐกิจด้านส่งออกเป็นอย่างไร “เป็นที่ทราบกันดีว่าภาคการส่งออกมีความสำคัญมากต่อเศรษฐกิจไทย จะเห็นว่าในปี 2564 ที่ผ่านมา ภาคการส่งออกสามารถนำรายได้เข้าประเทศกว่า 8.5 ล้านล้านบาท เหนือความคาดหมายของหลายๆ ฝ่ายที่เคยมีการคาดการณ์ไว้ ถือเป็นมูลค่าที่สูงที่สุดเป็นประวัติการณ์นับตั้งแต่เริ่มบันทึกสถิติในปี 2534 โดยถ้ามองในภาพใหญ่ การส่งออกสินค้าคิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 53% ของ GDP และยิ่งถ้ารวมการส่งออกบริการด้วยแล้ว สูงถึง 58% ซึ่งถือว่าเป็นขาสำคัญของประเทศจริงๆ และนอกจากสร้างรายได้ให้ประเทศแล้ว ยังช่วยก่อให้เกิดการจ้างงานและสร้างรายได้แก่ภาคครัวเรือนภายในประเทศด้วย การแข่งขันทางการค้าระหว่างประเทศที่รุนแรงมากขึ้น ผนวกกับความเปลี่ยนแปลงไม่ว่าจะพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและเมกะเทรนด์ต่างๆ ตลอดจนปัจจัยความท้าทายภายนอกที่ควบคุมไม่ได้อย่างโควิด-19 หรือ กรณีรัสเซีย-ยูเครน ทำให้กระทรวงพาณิชย์หยุดนิ่งไม่ได้ ต้องปรับปรุงพัฒนากลยุทธ์และแผนการทำงานอยู่ตลอดเพื่อให้ทันโลกทันเหตุการณ์ และเสริมสร้างขีดความสามารถทางการแข่งขันระยะยาวในภาคการค้าระหว่างประเทศของไทยในเวทีสากล คือ ไม่ใช่แค่ทันคู่แข่ง แต่เราต้องนำคู่แข่ง โดยหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญที่ท่านรัฐมนตรีจุรินทร์ มุ่งเน้นในปี 2565 นี้คือ Soft Power เพื่อที่ไทยจะไปผงาดอยู่ในเวทีโลกโดยอาศัยใช้จุดแข็งของประเทศ […]
![]()
สัมภาษณ์พิเศษแนวคิดการทำงานการใช้ชีวิต

นางมัลลิกา บุญมีตระกูล มหาสุข ที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ “ทำงานให้สนุกและมีความสุขในการทำงาน” ที่มาของ #ทีมจุรินทร์อเวนเจอร์ เริ่มต้นตั้งแต่ตอนที่ท่านจุรินทร์ ลักษณวิศิษฏ์ เป็นหัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์ เราเป็นทีมอเวนเจอร์ที่ทำยุทธศาสตร์ตั้งแต่ ณ เวลานั้น ส่วนใหญ่จะมีการแบ่งภาคส่วนการทำงาน เราดูแลภาคสังคมและการประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์และสื่อสาร มีคุณหญิงกัลยา โสภณพานิช เป็นทีมด้านการศึกษา คุณตั๊น จิตภัสร์ กฤดากร และดร.รัชดา ธนาดิเรก ทีมด้านสตรี นอกจากนั้นก็จะมีทีมด้านความมั่นคงและทีมติดตามภารกิจท่านอีกทีม มีท่านผู้ช่วยรัฐมนตรี สรรเสริญ สมะลาภา ท่านบุณย์ธีร์ พานิชประไพ เลขานุการรัฐมนตรี ทั้ง 2 คนเป็นดรีมทีม แบ่งภาคส่วนการทำงานกัน เราเรียกรวมกันว่า #ทีมจุรินทร์อเวนเจอร์ เนื่องจากท่านจุรินทร์มีประสบการณ์ทางการเมืองการทำงานสูง เป็นคนละเอียดรอบคอบ ใส่ใจติดตามการทำงาน เป็นที่มาของ “ทำได้ไว ทำได้จริง” เราเลยทำงานเหมือนเป็นซุปเปอร์ฮีโร่ เพราะต้องขยัน อดทน รวดเร็ว แต่ละคนก็จะมีความสามารถคล้ายซุปเปอร์ฮีโร่ในแต่ละด้าน แนวคิดการทำงาน ทำงานให้สนุกและมีความสุขในการทำงาน การทำงานจะสนุกถ้าเรามีเป้าหมายที่ชัดเจน เป็นงานที่ท้าทาย ทีมทำงานมีเป้าหมายตรงกันมันจะสื่อสารง่ายและสนุกที่จะทำงาน ท่านจุรินทร์เป็นผู้ที่มีประสบการณ์ มีความสุขุม […]
![]()
OMAZZ แบรนด์เครื่องนอนระดับพรีเมียมสัญชาติไทย เจาะตลาดคนรักสุขภาพ

คุยกับ ทีปกร โลจนะโกสินทร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท Lotus Bedding Group ถึงเบื้องหลังการปั้นแบรนด์ OMAZZ ให้ติดตลาดไทยและตลาดโลก เมื่อช่วงปลายปีที่ผ่านมา หลายคนอาจจะได้เห็นข่าวงาน “ซูเปอร์คอลแลบ” ของไทยกันมาบ้าง เมื่อโรงภาพยนตร์ SF จับมือแบรนด์เครื่องนอนระดับโลกสัญชาติไทยอย่าง OMAZZ (โอมาซ) เนรมิต The Bed Cinema by Omazz® โดยนำเตียงนอนนวดปรับระดับไฟฟ้ามาใช้งานจริงในโรงภาพยนตร์ เพื่อสร้างประสบการณ์การชมภาพยนตร์แบบเหนือระดับ ซึ่งเป็นไอเดียที่เรียกได้ว่าแหวกแนวไม่น้อยสำหรับแบรนด์เครื่องนอน แต่เมื่อได้พูดคุยกับ ทีปกร โลจนะโกสินทร์ Group CEO ของ Lotus Bedding Group ผู้อยู่เบื้องหลังการปั้นแบรนด์ OMAZZ แล้ว จะพบว่าไอเดียที่แตกต่างนี้เองที่เป็นจุดตั้งต้นและเป็นหัวใจสำคัญของแบรนด์ อีกทั้งยังเป็นแนวคิดของทีปกรเองที่คลุกคลีอยู่กับแบรนด์ที่นอนระดับตำนานอย่าง ‘ที่นอนโลตัส’ ซึ่งเป็นธุรกิจของครอบครัวมาตั้งแต่อ้อนแต่ออก “เราต้องการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์แบบ ‘เหนือเมฆ’ ก็เลยเลือกทำเป็นที่นอนออร์แกนิคที่ผลิตด้วยวัตถุดิบธรรมชาติ 100% ช่วยป้องกันไรฝุ่น ช่วยลดอาการภูมิแพ้ เท่านั้นยังไม่พอ ด้วยความต้องการที่จะให้ OMAZZ เป็นแบรนด์ระดับไฮเอนด์อย่างแท้จริง เราจึงสร้างนวัตกรรมเกิดเป็นคอลเลคชั่นที่นอนไร้ขอบกุ๊น […]
![]()
HempThai ผู้ผลิตวัสดุใยกัญชงที่เติบโตได้ทั้งในตลาดคราฟท์และนวัตกรรม

พูดคุยกับ ซัน – อาทิตย์ ฤทธีราวี ผู้บริหารแบรนด์ HempThai ผู้บุกเบิกผลิตภัณฑ์จากเส้นใยกัญชงเจ้าแรกๆ ของเมืองไทย กว่าจะมาเป็น HempThai “กัญชง หรือ เฮมพ์ จริงๆ คือพืชเศรษฐกิจที่มีศักยภาพและใช้ประโยชน์ได้มากจากทุกส่วน ในปี พ.ศ.2546 เราเปิดบริษัทชื่อ ดีดี เนเจอร์ คราฟท์ ก่อน ธุรกิจตอนนั้นคือการนำของไทยไปขายต่างชาติ และกัญชงก็เป็นหนึ่งในตัวเลือกวัตถุดิบ จนกระทั่งปี พ.ศ.2548 ที่ผมกับคุณน้า (ดวงฤทัย ภูมิพิเชฐ) เริ่มคุยกันว่ากัญชงเป็นสิ่งที่มีคนทำน้อย และคุณน้าของผมเขาก็คุ้นเคยกับชาวเผ่าม้งที่ปลูกกัญชงอยู่ เขาบอกว่ากัญชงมีคุณสมบัติดีและมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวมากแต่ยังไม่มีใครรู้จัก ถ้าเราทำตรงนี้เราจะได้หลายอย่าง ได้ช่วยชาวบ้านด้วย ทำให้คนต่างชาติได้รู้จักกัญชงไทยมากขึ้นด้วย พอถึงปี พ.ศ.2556 เราเลยตัดสินใจเปิดแบรนด์ HempThai จากความคิดที่ว่าถ้าเราจะโฟกัสที่กัญชงอย่างเดียวแล้ว เราก็ใช้ชื่อนี้ไปเลยสิ เวลาต่างชาติเห็นเขาจะได้รู้เลยว่ามันคือกัญชงที่มาจากประเทศไทย” “ปัจจุบัน HempThai ปลูกแปลงกัญชงเพื่อผลิตวัตถุดิบเส้นใยใช้ในงานอุตสาหกรรมสิ่งทอ และเพื่องานวิจัยเป็นหลักครับ โดยเราพัฒนาองค์ความรู้ในการปลูกแบบออร์แกนิค 100% ร่วมกับชาวเขาเผ่าม้งที่เขาเชี่ยวชาญ เรามีแปลงปลูกและโรงงานผลิตของตัวเองอยู่ที่อำเภอแม่สอด จังหวัดตาก ซึ่งการจะไปปลูกและแปรรูปในพื้นที่ได้เราต้องทำประชามติกับชุมชนก่อนครับ เราต้องทำข้อตกลงร่วมกันกับชุมชนว่าเราจะร่วมกันสร้างระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนให้เกิดขึ้น เราจะเติบโตไปด้วยกัน ภูมิปัญญาของการทำฟาร์มกัญชงและผลิตภัณฑ์ต่างๆ […]
![]()
PDM Brand เมื่อวิกฤตคือโอกาสในตลาดยุคดิจิทัล

DITP พูดคุยกับ ดิว – ดุลยพล ศรีจันทร์ ผู้ก่อตั้ง PDM Brand สินค้าไลฟ์สไตล์ที่พลิกภาพ ‘เสื่อพลาสติก’ สู่ ‘พรมเมืองร้อน’ ถึงกลยุทธ์การค้ารูปแบบใหม่ๆภายใต้สถานการณ์ความไม่ปกติ ตลาดเปลี่ยนเร็ว ดีไซน์ต้องเร็วกว่า “ในช่วงแรกที่เริ่มต้นธุรกิจ ผมคิดอย่างเดียวว่าจะออกแบบอย่างไรให้ขายได้ ให้แบรนด์อยู่รอด มีเงินจ่ายลูกน้องและซัพพลายเออร์ให้ตรงเวลา ผมเพิ่งได้วางแผนธุรกิจจริงจังก็เมื่อเข้าสู่ปีที่ 5 แล้ว แต่ผมไม่เคยวางแผนระยะยาวแบบ 1 ปี 3 ปี 5 ปี ตามที่เขานิยมกันนะครับ ทีมงานผมวางแผนกันราย 2 เดือน หรืออย่างมากก็หนึ่งไตรมาสเท่านั้น เพราะความต้องการของตลาดทุกวันนี้เปลี่ยนเร็วมากเมื่อเทียบกับอดีต ยิ่งเราก้าวเข้าสู่โลกออนไลน์แล้ว ทุกอย่างก็ยิ่งเร็วแบบทวีคูณ จากเดิมที่เราเคยใช้เวลาออกแบบ 3 เดือนแล้วนำสินค้าไปออกแฟร์ เพื่อรอลูกค้ามาสั่งซื้อ ตอนนี้เราเปลี่ยนมาทำงานขายคอนเซ็ปต์ก่อน ทำภาพเรนเดอร์สินค้าสวยๆ แล้วโพสต์ลงสื่อโซเชียล ถ้าดีไซน์ไหนมียอด like สูง มี comment เยอะมีคน share มาก ดีไซน์นั้นก็จะถูกนำไปพัฒนาเข้าสู่กระบวนการผลิตทันที นี่คือวิธีการที่เราทำงานกันทุกวันนี้ […]
![]()
เชื่อมโลกการค้าทุกแพลตฟอร์มด้วยกลยุทธ์ Omni – Channel

ต้า – รรินทร์ ทองมา ดีไซเนอร์และผู้ก่อตั้ง Christina Grey Group เจ้าของแบรนด์รองเท้า O&B เล่าถึงการทำธุรกิจแฟชั่นให้ครองใจหญิงสาวเจนเนอเรชั่น Y – Z ใครจะคาดคิดว่าการเปิดตัวรองเท้าหนังแกะส้นเตี้ยทรงบัลเลต์ (Audrey Soft Ballerina) บนตลาดออนไลน์ของแบรนด์ O&B ในจะออกมาพร้อมกันถึง 50 เฉดสีในคราเดียว นักการตลาดหลายท่านอาจคิดว่านี่คือกลยุทธ์การสร้างกระแสของแบรนด์ แต่สำหรับ ต้า – รรินทร์ ทองมา ผู้ที่เป็นทั้งดีไซเนอร์ ผู้ประกอบการ และนักช้อปตัวยงคนหนึ่ง เธอบอกว่าการตัดสินใจครั้งนั้นเป็นไปโดยสัญชาตญาณล้วนๆ “ถ้าเรามีความรู้เรื่องธุรกิจแต่แรกเริ่ม วันนั้นเราคงไม่ทำรองเท้า 50 สี เพราะทุกเฉดสีที่เพิ่มขึ้นมาคือสต็อกสินค้าที่ต้องลงทุนทั้งสิ้น” แต่ด้วยความมุ่งมั่นอยากนำเสนอสินค้าคุณภาพดีที่สอดรับกับไลฟ์สไตล์ของกลุ่มเป้าหมายจริงๆ รองเท้าทรงบัลเลต์ของ O&B จึงมีลูกค้าให้การตอบรับแบบถล่มทลาย กลายเป็นจุดเริ่มต้นอันทรงพลังของแบรนด์ที่ทำให้ O&B เติบโตมาจนถึงวันนี้ รองเท้าเลียนแบบได้ แต่แบรนด์เลียนแบบไม่ได้ แม้ว่ารองเท้าทรงบัลเลต์ของ O&B จะมีคู่แข่งทำเลียนแบบและขายตัดราคา แต่รรินทร์กลับไม่ได้กังวลในจุดนี้ เธอบอกว่าการลอกเลียนสินค้าชนิดเหมือน 100% นั้นมีให้เห็นมากมาย แต่ผู้ประกอบการเหล่านั้นไม่สามารถลอกหัวใจของแบรนด์ […]
![]()
‘ดอยคำ’ เกษตรเพื่อชุมชน ผลิตผลเพื่อคนไทย

ดอยคำ แบรนด์ผลิตภัณฑ์แปรรูปทางการเกษตรที่ถือกำเนิดจากศาสตร์พระราชา เพื่อดำเนินธุรกิจเพื่อสังคม
พร้อมสืบสานความกินดีและอยู่ดีให้คนไทยสามารถทำการเกษตรได้อย่างยั่งยืน ขณะเดียวกันผู้บริโภคก็ได้รับสิ่งที่มีคุณภาพในราคาที่เป็นธรรม
![]()
BASIC TEEORY จากกระดาษที่ถูกทิ้งสู่เครื่องประดับแสนพิเศษ

วัสดุซึ่งถูกมองข้ามในชีวิตประจำวัน นำมาต่อยอดด้วยความคิดสร้างสรรค์สู่การเป็นเครื่องประดับสวยงามและมีเอกลักษณ์ กลายเป็นจุดเด่นและจุดขายของแบรนด์
![]()
Back to the ORIGIN ผ้าฝ้ายคอลลาเจน อนุรักษ์ภูมิปัญญาท้องถิ่นไทยด้วยนวัตกรรม

ผ้าพันคอปลอดสารเคมี เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ย้อมสีธรรมชาติโดยชาวบ้านโขงเจียมเป็นการสร้างรายได้ให้กับชุมชนและรักษาทักษะการย้อมผ้าของที่ถ่ายทอดกันมาจากรุ่นสู่รุ่น
![]()